Công Ty Cổ Phần Nghiên Cứu Kỹ Thuật Cơ Khí Chính Xác (RPMEC) với tiền thân là "Trung tâm nghiên cứu kỹ thuật cơ khí chính xác" được thành lập theo quyết định 236/QĐ ngày 15 tháng 3 năm 1985 của Bộ Giáo Dục Và Trung Học Chuyên Nghiệp ( nay là Bộ Giáo Dục và Đào Tạo) làm nhiệm vụ nghiên cứu kỹ thuật, công nghệ mới chế tạo sản phẩm chính xác cao trong công nghiệp, tự động hoá… .Đặc biệt là bơm thuỷ lực, thuỷ khí, bộ đôi cao áp, khuôn mẫu phức tạp, tư vấn chuyển giao công nghệ, đào tạo trong lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ cơ khí chính xác, tự động hoá, thiết kế sản phẩm phức tạp, lập trình phần mềm cơ khí.

   Với chủ trương của trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội về việc đưa các kết quả nghiên cứu vào thực tiễn sản xuất tạo ra của cải cho xã hội, và tiếp tục nghiên cứu tạo ra các sản phẩm mới, nhất thể hoá hệ thống doanh nghiệp nhà trường và để phù hợp theo quy định của nhà nước về chủ sở hữu, tháng 8 năm 2012, Công Ty Cổ Phần Nghiên Cứu Kỹ  Thuật Cơ Khí Chính Xác được thành lập và bắt đầu hoạt động thay thế Trung Tâm Kỹ Thuật Cơ Khí Chính Xác.
 

   Nhiệm vụ của công ty là giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến sản xuất kinh doanh, chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực cơ khí, tự động hoá trong nhà trường.
 

Bộ KHCN tặng bằng khen và giải VIFOTEC-2003


Nhà nước tặng Huân Chương Lao Động

   Với những thành tích khoa học công nghệ như trên, trung tâm đã được nhà nước tặng thưởng Huân Chương Lao Động và nhiều phần thưởng cao quí khác.

RPMEC Automation cung cấp giải pháp tự động hóa cho nhà máy;
RPMEC Automation ATE cung cấp các thiết bị đào tạo tự động hóa;
Doosan Robotics Việt Nam đại diện chính thức Doosan Robotics Korea;
RPMEC Thủy Lực cung cấp, bảo dưỡng các thiết bị thủy lực và máy công nghiệp.
 

RPMEC Automation đang là nhà phân phối chính thức Cobot Doosan Hàn Quốc.

III - ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN

• Phát triển mạnh mẽ mảng kinh doanh chủ lực: Tự động hóa nhà máy, Robotics và chuyển giao công nghệ;

• Khai thác hết tiềm năng của ngành công nghiệp phụ trợ tại Việt Nam;

• Đẩy mạnh R&D cho hệ thống nhà kho tự động và AGV;

• Tăng cường đào tạo cho đội ngũ lãnh đạo, nhân viên nâng cao tinh thần tự học tự tìm hiểu. Đảm bảo đủ 2h training mỗi tuần cho mọi thành viên trong công ty;

• Đầu tư thiết bị công nghệ tiên tiến và sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu quả sản xuất;

• Tối đa hóa hiệu quả hoạt động chung của Công ty.